5月11日下午，北京商报记者从知情人士处获悉，碧桂园集团近期已经再次对区域组织架构作出大规模调整。随后这一消息获得碧桂园方面证实。此次调整后，碧桂园下辖区域数量由此前的47个增至73个。分析指出，面对竞争愈发激烈的市场，未来房企组织架构调整将成为行业常态化，与其说房企们的组织架构调整是为了开拓市场，不如说是为了适应市场，捕捉市场变化的实际举措，还需要在未来的时间里得到检验。

拆分与整合

 据了解，碧桂园此轮调整共涉及到21个区域，其中沪苏、安徽、湖南、湖北、广西等规模较大的15个区域进行了拆分，拆分后新增区域26个；其余区域则涉及到管辖项目范围的调整变更。

“碧桂园此次调整主要是对部分规模较大的区域则进行了拆分。”知情人士透露，以碧桂园原来的沪苏、安徽、湖南、湖北、广西等区域，管辖项目动辄上百个，基本覆盖所在省份所有地市，年销售规模都在300-800亿元之间，任何一个都相当于一个中等偏上房企的规模，堪称一个个“小碧桂园”，这次均进行了裂变细分；原沪苏区域去年全口径销售额约870亿元，销售规模已连续三年位居碧桂园第一，此次拆分为沪苏、南通、苏中、苏北4个区域；原湖南区域连续多年保持当地市场占有率第一，这次也一分为四。

继今年2月合并29个区域，今年3月粤港澳大湾区重组调整以来，碧桂园年内已多次对组织架构进行“动刀”。据不完全统计，2019年以来到此次调整之前，碧桂园围绕提升全周期竞争力至少先后实施了6次比较大的组织架构调整。但回看碧桂园的“变阵”历史，组织架构调整并非一味拆分，而是有分有合。

例如，去年以来碧桂园主要是将部分业务规模偏小的、地域邻近的区域进行合并，先是去年6月原环京5区域合并成立新的北京区域、京东北区域，后有今年3月原京东北区域再次并入天津区域。3月末广东范围内的区域调整，区域总数从13个减少为6个，其中原广州区域、清远区域、韶关区域并入广清区域，原深圳区域并入莞深区域，原肇庆区域并入佛肇区域等。

彼时，碧桂园方面表示，被合并的区域无论在项目数量、管理半径还是业绩规模上都是偏小的，而整合之后每个区域公司面对的市场容量都在1500亿以上，更有利于集约资源，提升效能，组织架构调整是出于完善布局、聚焦提效的综合考虑。

对于近期这一系列的调整动作，市场也存在种种疑问。此轮调整涉及到拆分的沪苏、安徽、湖南、湖北、广西等区域，均系集团业绩贡献较大的区域，这是否能够说明碧桂园在北方区域的整体布局上较南方相对弱势？

对此，接近碧桂园的人士表示，在前期的调整中也有过对大区域周边较小区域进行合并的情况，所以并不能从南北方发展均衡角度单一而论，而是北方市场在政策限制与地域发展方面较南方市场存在差异化，不论是拆分还是合并，完全是顺应市场发展需求做出的调整。

全员竞变

一部分区域调整合并，一部分区域却在拆分裂变，这样的操作乍一看难免让人捉摸不透，背后究竟有怎样的逻辑？

碧桂园方面在接受北京商报记者采访时回应称，区域架构调整的目的始终是围绕提高管理效能、聚焦深耕三四五线市场、提高全周期竞争力，调整依据主要是根据所在区域市场容量、业绩规模、管理半径、区域运营团队的综合能力水平等方面的实际情况，灵活采取合并或裂变等举措。

具体而言，对偏小的临近区域进行合并目的是整合聚焦、提高效能，对规模较大的区域进行裂变细分则是充实布局、贴近市场、继续深耕三四五线，这就相当于“让瘦子增肌”或“让胖子瘦身”，从而使区域达到相对均衡的“体态”。

中国城市房地产研究院院长谢逸枫表示，房企组织架构调整要从利弊两个方面去看待，有利的因素是，组织架构调整可以让人力资源重新配置，一定程度上可以促进企业内部的优胜劣汰，避免“惰性”思维的产生，这是一个全员竞变的过程；不利因素则是，频繁组织架构调整会带来新的适应期，在新构建的管理框架下，前期工作开展会存在各种磨合“问题”，对房企业绩会造成一定影响。

碧桂园方面则表示，全新的格局划分下区域数量大为增加，减少与一线市场的汇报层级、缩短决策链条、提高管理效率，有利于在当地快速反应、深耕三四五线市场。

在今年3月的碧桂园高层管理会议上，碧桂园集团总裁莫斌强调了“1+3”、丛林生态、纵向轮岗、创造价值等关键词。彼时，莫斌指出，“公司永远在进步，不同阶段有不同的调整。希望这种锻炼激活人才，让组织活力更旺盛，创造更多的价值”。

组织架构调整常态化

“房地产已进入白银时代”，伴随着市场下行、政策趋紧，地产行业已进入存量时代，众多房企纷纷调整步伐、开启战略转型，从过去的高速增长转向精耕细作的高质量增长，各主要房企开始对总部和区域组织架构进行调整、整合是通行做法。据不完全统计，2019年以来，涉及到组织架构调整的房企已多达数10家，其中不乏万科、龙湖、保利、阳光城等知名房企。

“面对竞争愈发激烈的市场，未来房企组织架构调整将成为行业常态化。”知名地产分析师严跃进分析称，从实际情况来看，尤其是去年房地产调控政策不断加码，房企们的组织架构调整与其说是开拓市场，不如说是适应市场。另一方面，资源均衡化的导向也恰恰说明目前的市场已告别“火爆”的氛围，一切不确定因素都要考虑在内，企业通过组织架构调整也能够有效应对市场的不确定性。

此番调整是否是结束？碧桂园方面明确表示，未来还将继续遵循“坚持占领三四线、坚定下沉五六线、谨慎布局一二线”的战略布局，强化对区域市场的研究，根据区域具体情况灵活调整，不断提升投资拓展和经营管理的精细化程度。从这一表态不难看出，其组织架构调整还只是个开始，而不是结束。

北京商报记者 卢扬 王寅浩